10年财务总监,总结了98条精华笔记!

铂略李振东财税学习平台2019-05-18 11:45:01

1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。


2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。


3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。


4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。


5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。


6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业核心机密。


7、喝茶,少说话。闭目养神,思考。

8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。

9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。

10、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。



11、管理就是分钱。

12、变通限于红线内,红线外无妥协。

13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。

15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。

16、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与财务的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。

17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

18、思维导图是很好的工具。

19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。




21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是本分。


22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。

23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。

24、思考公司财务战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。

25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。

26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

27、建立互相牵制的业务网络。

28、谈思想、谈工作、不谈是非。

29、做实事。不拉帮结派,不参与人事纷争。不欺人,不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。

30、审消费清单,不留死角。




31、妥协是智慧,不是屈辱。

32、刚性支出审批放权,出问题严惩。

33、制度面前人人平等,法外无法。

34、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。

35、专款专用、收支两条线。

36、不搞神秘化。

37、不借职务便利索要好处。

38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。

39、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。

40、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。




41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。

42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。

43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。

44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。

45、财务是赚钱的部门。

46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。

47、享受工作成果,乐在其中。

48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。

49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。

50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。



51、关注企业发展的方向和角度,及时调整财务战略。

52、有限多元化符合国情,研究合理性、逻辑性、可能性。

53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

54、协同性管理是CFO日常重要工作。

55、现金为王,不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

56、增持、减持、进入和退出,闪展腾挪,美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

57、并购背后,支撑的是资本、信誉,更重要的是有效的财务风险控制之道。

58、主动财务。做领导想做的事,而不是做自己想做的事。开展任何业务前,财务都要提前介入。

59、建立与决策层一致的共同思维,强化共同语境。

60、控制风险是财务的首要任务,财务预警是日常业务。




61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。


62、资金集团管控,运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用,要使用资金自动划拨系统。


63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。


64、善于分类。日事日毕。


65、核算是金,软件是金。


66、管理抓反复,反复抓。没有处罚就没有管理。


67、下基层,找利益关系,找关键控制点,找制度调整方向。


68、会计道德:不依自己意愿改变公司整体,时刻坚守专业操守和原则。


69、不允许任何人轻易修改财务制度。


70、CFO与CEO要定期见面,碰思路,不是问问题,时刻保持合一的思路和思路的对接。









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▎本来源:财税职场,内容作者:某财务总监俱乐部会员,郭总监,由CFO之家整理发布


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