宏景软件20周年案例寻宝——医院篇

宏景软件2019-06-15 06:05:04

医院篇


2018年8月1日至2018年8月10日,宏景软件案例寻宝投票进行中,赶快为您喜爱的案例投票吧 !


北京大学第三医院、北京大学第三医院延庆医院、首都医科大学宣武医院?、首都医科大学附属北京天坛医院、陆军军医大学第一附属医院、宁夏回族自治区人民医院、苏州高新区人民医院、浙江大学医学院附属第四医院、中山大学附属肿瘤医院共9家医院参与了此次案例寻宝活动。


下面为您展示医院领域精选案例,如果您喜欢请为他投上一票哦~


北京大学第三医院

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大型医院人力资源信息化路径

医院高效运作需要强大信息系统的支撑。北医三院已经建成了面向患者、临床、医技、运营及系统保障的几十个信息系统,而这些信息系统都会使用到基础的人员信息。2016年以前,北医三院建立了一套人力资源信息系统,但是由于当时的技术和安全问题,人事信息未能和医院的其他信息系统连接,是相对独立的信息“孤岛”。打破信息“孤岛”,在各个系统之间实现基础人员信息共享,已经成为一个非常紧迫的问题。


同时随着医院人员规模的不断增大,人力资源管理的工作量持续增长,工作压力不断加大,亟待通过信息技术提高管理效率、提升管理水平......


北京大学第三医院延庆医院

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建设人事大数据统一平台,打破部门间协同壁垒

原来,延庆医院工资发放用的是财务软件的一个辅助功能,涉及个人的信息很少,仅设置了关于发工资的一些指标,如科室、身份证号、银行卡等简单信息,跟工资相关的工龄、职称等信息都没有,所以财务科对工资管理的把关是有限的。而工资管理业务又是分散的,奖金核算在经管科,加班夜班在医务科、护理部,节日加班在医院办公室,这些信息都不经过人事科而直接由财务科汇总。在这种情况之下如果遇到工资执行错误,大家相互扯皮,有时候责任确实不好界定。但这对于信息系统却相对简单,如果能够把所有薪资信息有效监控起来,各个科室都通过系统来实现数据的上报和处理,尽量避免人为错误的同时,效率也会显着提高......


首都医科大学宣武医院

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腾笼换鸟宣武医院人力资源管理转型

(一)传统人事亟待向现代人力资源管理转型:传统人事管理的重点是事务性工作,而随着医院的快速发展,特别是近年来医药卫生体制改革的不断深入,传统人事管理亟需向现代人力资源管理转型。

(二)绩效评估体系有待完善和健全:原来绩效考核复杂、绩效考核的工作的科学性没有数据支撑,绩效考核流于形式,定性的、经验性的考核很难做到公平公正。

(三)薪酬分配需要提升公平性和竞争性:传统上大锅饭、论资排辈的制约了职工的积极性和创造性,在新的形势下必须推进薪酬朝着更加公平、更有竞争力方向调整。

(四)是医院的人才流动机制需要进一步完善:随着医院间人才竞争不断加剧,人才的流动越来越迅速;而事业发展中的规模扩张,医院人员总数已经大大突破了编制,这些编外人员流动量更大。这就需要进一步完善人才流动机制,保证医院发展所需人才......


首都医科大学附属北京天坛医院

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信息化助力天坛医院人事管理变革

在信息化的浪潮之下,医院信息化建设已经从世纪之初的仅仅对于财政系统的信息化改造,发展到了以服务病人为中心的对医院内部系统的改造。从提高医院经济管理效率、降低医院运行成本的信息化建设,到提高医院服务能力和工作效率信息化建设。医院的前台运营管理系统发展迅速,如HIS系统、叫号系统、电子病历系统等,而后台如人力资源管理等各类管理系统则相对匮乏,致使在运营管理系统中得到的大量宝贵数据无法应用于医院人事管理中,传统人力资源管理模式的弊端在长期实践中不断显现出来......


陆军军医大学第一附属医院

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e-HR系统案例分享

总体需求

◆系统能为领导提供一个高质量、操作流畅的人力资源战略决策分析支持,为??? 营决策分析和人力资源规划做出贡献

◆能为人力资源管理部门提供数据共享和更新、业务流程的管理和关键业务的集中管理,实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化

◆能对业务部门开放权限用户,一方面实现员工自助与个人信息的维护,一方面能够实现绩效管理等应用的规范化执行

◆能与财务、HIS平台等,以及未来的 ERP 应用集成,满足人力资源管理信息系统和外部业务系统的数据交换


心得体会

◆统筹规划、逐步推进

◆需求导向、结合实际

◆统一标准、信息共享

◆提前规划、着眼未来


宁夏回族自治区人民医院

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e-HR支撑医院集团化管理

正如前面所说的,在总院范围内进行人员调配,就要打通不同分院以及总院与分院之间的人力资源管理流程。实施过程中,一共梳理了员工入职、转正、调岗、离职、退休以及出国等20多个流程,在原流程的基础上,充分考虑到信息化的需求进行了优化,做到了各院区流程的规范化、一致性。这样,一旦流程发起,系统会自动根据流程中设定的条件分支将任务推送给下一环节,同时相关人员也收到一个系统自动发出的提醒,点击即可进行流程操作;而流程一旦完成,则系统自动会根据流程结果完成相关的信息更新,这样就保证了信息的准确性......


苏州高新区人民医院

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人事信息化建设:在医院人力资源管理中积极作用

在医院内外部环境不断变化的今天,医院要想取得可持续竞争优势,就不能仅仅依靠传统管理方式的运行,还必须靠人力资源优势来维持和培育行业内的竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究,包括医院对人力资源的定位、人力资源成本控制、战略决策、与各科室的协同管理等。e-HR系统通过各类便捷服务,使人事部门及时有效地配合医院各项需求服务,逐步赢得领导更多的重视,促进医院实现战略性人力资源开发......


浙江大学医学院附属第四医院

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“全周期”人力资源信息化管理实践

目前医院现有的培训模式相对传统,在培训方式和手段上都存在不同程度的局限性。通过多形式多渠道的培训模式运用,不仅能弥补现行培训模式的不足,更能充分发挥培训的作用,实现培训的成效。传统的内训、公开课一般都会从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划,这些都很大程度上占用了有限的培训预算,还容易出现费用高效果差的现象。在线学习方式的广泛应用,能够很大程度地发挥其在课程数量、种类、范围、分享等方面的优势,并且省去了线下培训的诸多人力财力物力成本。在线学习平台作为培训管理的在线管理系统,提供了一个可随时随地学习的环境,既有利于个性化的课程建设,更有助于提升学员学习兴趣,促进医院的学习型组织建设......


中山大学附属肿瘤医院

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人力管理“小目标”,助力医院“大服务”


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医院篇



尊敬的贵宾:

在9月13日的周年庆典中,我们将邀请案例寻宝活动中最佳案例奖得主及人力资源管理专家现场分享管理智慧。同时在9月14日,邀请广大用户共同走入获奖单位进行实地考察,共同开启医院领域人力资源管理学习之旅,共话数字时代人力资源发展大势。


期待您的的莅临!


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